En todo caso, como en cualquier empresa estoy seguro de que se asaptan a cada situación y toman decisiones en función de mil variables que muchas veces no llegamos a entender porque no estamos dentro.

Con Measuremap por ejemplo, ocurrió que lo compraron pero no se llegó a desarrollar nada, más bien escondió el proyecto. Todo lo contrario que con YouTube que lo han posicionado en lo más alto y que ya comienza a dar caña con publicidad adsense.

Con feedburner se fue al mejor postor y compró usuarios pero de momento no lo ha desarrollado demasiado y lo tiene como una línea de negocio más.

A lo mejor lo de Jaiku, es una mezcla de todo ;)

Del mismo modo, ¿ por qué ahora Jaiku y no Twitter ? Twitter sigue siendo superior tanto en “hype” como en número de usuarios, y dudo sinceramente que Google se haya ido a por la segunda por “ahorrar”, del mismo modo que dudo que les costase más de dos semanas “clonar” y superar el sistema. Eso es lo que me extraña en este caso concreto.

Y respecto a lo de no ir copiando ideas y modelos de negocio estoy de acuerdo, pero.. no es asi como se pasa de revolucionar las búsquedas en internet (Google como buscador) a simplemente “acallar” a golpe de talonario (como dices, “Nirvana” de la compra) para luego dejar morir lo comprado (como ya ha pasado en varias ocasiones) ?

Tanto como se ha criticado a Microsoft por hacer exactamente lo mismo (a nivel empresarial, obviamente, y salvando las distancias) ¿ no estaremos camino de revolcarnos de nuevo en la misma charca ?

La potencialidad de un servicio en internet reside de la comunidad que tiene detrás.

Google no ha comprado el servicio en si, sino la red social que hay detrás.

Yo creo que, más que el servicio (que lo podrían haber reinventado en google en no más de un par de semanas), lo que les interesa es la comunidad de usuarios que ya hay detrás de estas “redes sociales” por llamarles de alguna forma.

Lo que si me resulta curioso de Google, con el enjambre de genios que tiene en plantilla y lo facilmente que vende todo lo que incluya en su marca Goo* y Beta… es que paguen sumas millonarias (que obviamente no les duele al bolsillo) en lugar de lanzar un servicio nuevo “germinado” de sus propios recursos… imagino que es un poco (aparte del “Don’t be evil, nosotros no compiamos”) el “Release fast, release often” tan de moda en el mundillo, entrará en sus cálculos que el comprar y adaptar algo que ya funciona AHORA es mejor que lanzar al mercado algo mejor MAÑANA… conjeturas.